
一、关于哲学、道、价值观、心
1、不疾而速
记者问一个企业家:“从22岁开始创业做生意,超过50年,从来没有一年是亏损的,如何在大胆扩张中,不翻船?”
他这样回答:“想想你在风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口的时候,你要先想到万一悬挂十号风球,如何应对?”
人生应该是绝对稳定,不犯错的游戏,人生,以及企业都是这样的,求安全,求稳定,根本不用那么着急。明显的错误犯了会对自己的人生,事业,进行重大的打击,创业者应该每时每刻,战战兢兢,如临深渊,如履薄冰。
二、关于认知、信息、思维
能量消退时,藏锋而守拙;能量盛盈处,杨帆与潮搏。
绝境临身处,明日生光明;千般无计后,总有柳暗明。
困于无奈际,乐在须臾间;烦忧明日计,今朝且心安。
入世入猛虎,聚力成大势;出世如飞鸿,万念随云释。
凡事筑根基,寻朋聚同心;社交跨界远,水清鱼不亲。
闲来观花落,悟道美无痕;无事心自美,烧纵亦成真。
良机潜入局,风急静观棋;观者自安静,局外悟玄机。
世上行君子,仁言济世尘;人生终短暂,勿悔当时真。
终局审判台,莫负良心人;天地放他人,自我亦逍魂。
人生如游戏,入局须当真;输赢何必计,儿戏莫深嗔。
一朝蓦回首,童心不过真;百年如一瞬,苦乐自相循。
三、关于企业管理、商业
1、输出管理倒B内部提升的机制
对外输出,本身就是一种对内部管理的强大检验与提升手段:
当你有了输出意识,就会审视内部的漏洞;
当你对外输出时,外部反馈能精准指出内部不足;
输出管理本身,是对内部管理的真实考核,能推动内部快速迭代。
金句提炼:
“输出管理,就是内部管理的最高级反馈机制。”
“能讲清楚的管理方法,才是真正高效的管理办法。”
我现在要输出的是,儒家思想的管理体系,营销体系,以及情感体系。
2、命题一:向外输出管理的前提是自身内部管理的高效。
命题二:输出管理的行动本身,也反过来会提升内部管理。
这两者形成了一种循环逻辑:
内部管理高效——有能力对外输出——对外输出的实践强化内部管理——内部管理进一步高效。
这种闭环逻辑具备很强的内生动力,可促使组织不断自我迭代、自我进步。
3、管理实践中的深入分析:
A、内部高效作为对外输出管理的前提:
输出管理需要体系化的支撑:当你对外输出管理时,一定是将已经有的成功经验、流程和规范复制到外部。如果内部体系混乱或者低效,那么输出过程必然缺乏坚实的基础,反而可能暴露更多的问题。
输出是内部管理实力的“验金石”:
向外输出管理的过程,会迅速检验出内部管理的真实质量。任何内在的不完善、不规范都会在输出过程中被迅速放大。
因此,这一前提确保了组织必须首先夯实内部管理的基础,才能够顺畅地对外输出。
B、输出管理作为内部管理提升是重要动力:
“教学相长”的效应:
向外输出管理时,实际上在对外“教学”。教别人时必然需要梳理、提炼、总结内部管理经验,从而促使自身认识更加深入、标准更为清晰。
倒B管理升级:
为了更有效地输出,组织需要系统地进行经验沉淀和总结,建立更为清晰、标准化、可复制的流程与规范,从而推动内部管理的持续改进。
可以说,“输出管理”不仅是内部管理能力的对外延伸,更是推动内部管理体系不断走向完善和精益的强大驱动力。
4、“带着问题看世界”的思维模式:
当你心里明确地装着一个问题时,你会不自觉地在所有看到的事情上寻求解法。这种模式是一种高度高效的学习方式。
它体现了一种积极主动的学习和思考状态——你不再只是被动地接收知识,而是主动将知识“拿来用”,并在这个过程中快速检验其有效性。
四、关于人际关系
1、原来是我没有服务意识,只想让别人来服务自己,一个优质的男人,是不缺服务者的!所以,我们在婚姻关系中要经营好服务品质,为客户打造好服务体验。当然要有真正的服务精神。只要这样才能制造客户满意度,他才能对自己形成一种成瘾性的依赖。
做事情要做到极致,先把自己感动了,才能感动顾客,带着这种精神去做,不赚钱是没有天理的。
所以,我明白了,任何关系都是服务,高情商也是服务。
2、从哲学高度理解:自律是最好的药方
“戒”指的是自我约束、自我节制、自律自省。
人性的弱点往往是放纵欲望,任由自我不断地膨胀,最终伤害自己和他人。
以理性克制感性,以纪律战胜欲望,以清醒超越冲动。
也就是说,唯有严于律己、懂得自我约束,才能获得身心的长久健康和精神的持续提升。
戒色的本质是控制自己,而不要被欲望控制。
五、落地执行的具体步骤(如何实现这个良性循环?)
你可以参考以下实操方案,让你的组织真正实现“输出提升内部管理”的目标:
第一步:先做内部标准化管理梳理、优化内部管理流程;
制定清晰的标准与SOP;
确保内部管理高效,形成可以对外输出的“管理产品”。
第二步:构建标准化的“输出工具箱”
将内部管理流程标准化,形成清晰的手册、培训材料;
内部先做流程测试,确保能真正指导工作。
第三步:主动开展“管理输出”活动
对合作伙伴、客户或行业群体进行培训、分享;
举办管理交流会或赋能活动,提供标准化方案;
在输出过程中,记录外部反馈,找出流程改进点。
第四步:持续复盘与优化,定期复盘外部输出效果;
根据反馈优化内部流程与标准;
建立“输出——反馈——优化”的持续循环。
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